Логистический менеджмент

Семинар содержит в себе общие программы для руководителей компаний и руководителей подразделений логистики, также предназначен для сотрудников, занимающихся  управлением и организацией цепей поставок.

Ведущий семинара: Семенцов Александр Михайлович - Специалист в области формирования логистической стратегии компании, управления цепями поставок, оптимизации процессов планирования и управления запасами и логистики складирования, с более чем 10-ти летним опытом работы в сфере логистики, управления и оптимизацией логистических процессов. Неоднократно участвовал в создании отдела логистики "с нуля" и стратегической реструктуризации логистических бизнес-процессов.

 

 

Раздел 1. Роль логистики в экономике и организации

- Логистический менеджмент. Определение.

- Влияние логистики

- Логистические концепции (парадигмы)

- Маркетинговая концепция

- 5 «правильностей» логистики

- Уникальный актив собственника

- Факторы, влияющие на развитие интереса к логистическому менеджменту

- Стратегия повышения прибыльности

- Логистический рычаг

- Составляющие логистического менеджмента

- Концепция общих затрат

- Логистика и корпоративные показатели прибыли

- Модель стратегической прибыли

- Модель стратегической прибыли. Пример

Раздел 2. Управление цепочками поставок

- SCM. Определение

- SCM и LM. Ключевое различие.

- Цель SCM

- Бизнес-процессы SCM

- Сетевая структура SC

- Бизнес-процессы в SC

- Цепочки бизнес-процессов

- Основные компоненты управления цепочками поставок

- Проектирование цепочек поставок.

- Аспекты, учитываемые при проектировании цепочек поставок.

- Измерение показателей функционирования в цепочках поставок

- Роль информационных технологий в задаче повышения эффективности цепочек поставок

- Реинжиниринг цепочек поставок, как способ их совершенствования

- Требования, необходимые для успешного управления SCM

Раздел 3. Формирование логистической стратегии, принципы управления изменениями

- Стратегия. Понятия.

- Разработка стратегии

- Разработка стратегии. Элементы логистической стратегии

- Разработка стратегии. Процесс стратегического планирования

- Разработка стратегии. Методы оценки

- Управление по результатам

- Ключевые показатели эффективности

- Взаимосвязь KPI и основных показателей эффективности компании

- Ключевые элементы разработки эффективной стратегии

 

При участии двух слушателей от одной организации предоставляются скидки от стоимости участия в размере 5%, трех слушателей и более – 10%.  
Участникам семинара выдаются сертификаты установленного образца.

 

 Семинар будет проходить 12-13 ноября 2011, и 01-02 декабря 2011 в Москве.